# 项目制度
# 项目的沟通和任务分配
- 项目的沟通，公司的公告等将统一在企业微信中进行；
- 项目的任务分配，进度协调统一在钉钉中发出；
所以，上班期间，强制需要登录企业微信和钉钉桌面端，用于及时沟通和查收任务。
# 锦旗奖励（待实行）
每个项目客户给了锦旗或感谢信的，项目组奖励500块，用于聚餐团建娱乐等活动
# 需求、逻辑存疑处理
在开发中，难免遇到对需求有疑惑，逻辑上不通的情况。这时候，首先找产品（薛天赐）去询问和讨论，如若还不能解惑，可与我（金松）再进行商讨，我这边也不确定的话，会负责去协调商务和客户沟通，直到问题解决！
# 开发进度表发送说明
每周五，或者节假日前，需要项目负责人，在客户群中，发送下进度报表，具体的进度报表的模板，在共享盘中。
# 开发进度说明
# 关于项目的开始和结束时间的阐述
- 客户将开发任务交予我们，是对我们开发质量和效率的信任，理应在规定的时间内保质保量地完成！
- 企业生存之道：项目无法在规定时间内开发完，一是降低了客户的信任度，二是无法回款。降低信任度则无法有长久的合作和良性的推广，无法回款将造成工资发放困难，长此以往，则无法生存！
- 项目的测试时间，一般会较项目开发结束时间提前2~3天，为不可预测之变故预留时间去调整,测试时间可在下述线上文档查看；【腾讯文档】项目进度报表 https://docs.qq.com/sheet/DYVBZWkVtV3Bsc0RB?tab=BB08J2
# 进度的把控以及责任共担制度
- 进度的把控，由项目负责人负责，如未能顺利完成项目，根据情况扣除部分负责人提成(
项目负责人额外加1%提成)，如发现无法胜任，则会解除负责人角色； - 那么，如果已确定无法在测试时间点测试，该如何做？首先说明无法测试的原因，其次，后续日子，需要通过适当的加班来弥补，加班是负责项目的所有人都要参与。
# 测试
# 测试时间点（2025-08-01生效）
- 前言：内测是必须要进行的！而且是一个很严肃的流程，前期的所有努力都是为了内测的那一天！测试效果是开发人员共同成就，有问题提前向我反映，不然就共同承担后果！
- 内测当天，项目负责人可根据项目情况自行选择时间点进行测试，最晚不可超过17:00；
- 金松准备测试文档进行，主导测试，收集问题；
- 内测通过才可下班!
# 测试流程和内容
- 在测试时间点前，各端人员提前需要准备好测试链接和账号，比如，后端准备：后端管理地址和账号；前端准备：如果是app，准备安装包，如果是小程序：提前添加好测试人员，网页项目就发网页地址；
- 测试准则：1、先保证功能齐全 2、然后再保证功能正常 3、最后整体符合客户期望；
- 测试内容：全量测试，即后台管理功能齐全、app或小程序等功能齐全；
- 负责人准备好
问题整理记录表，用于记录测试中发现的问题，避免遗漏。模板文件地址：【腾讯文档】问题整理模板 https://docs.qq.com/sheet/DU1VFZ1BKU1pyVEJI?tab=BB08J2 - 目前来看，是北京那边会配合我们测试，如北京抽不出时间，那我们就自行去测试。测试要认真，不马虎，不模糊化处理存在的问题!